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豫港龙泉：碳素厂向精细化管理挺进

【铝道】随着年初集团提出的 管理创新，全面提升 活动的大力开展，集团结束了长达六年连续亏损的局面，上半年实现利润2亿6千万，碳素厂各方面工作也稳步提升，取得了长足的进步，尤其体现在质量与管理上， 通过指标抓质量 ，使质量有了一个质的飞跃， 依靠管理降成本 ，使碳块敢于市场接轨，碳素厂从此告别粗放型管理，正向精细化管理挺进。

精细化管理就是从小事入手，对每个细节精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时有计划，事事有总结，以此杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效益，精细体现的是精明、细心的工作作风，虽是小事但不是小气，是一种管理深度，一种拓展，以深层次企业文化来延伸成员工的内在品质及工作习惯。

这几年，碳素厂正是凭着这种管理思路在质量、安全、环保、效益方面打了一个大的翻身仗，质量上，从原料把关，再到成型、焙烧的每道工序，都有细的、小的指标衡量，每一个岗位小指标的顺利完成， 汇聚成碳块质量的整体提高， 质优价廉 ，受到了铝厂广泛好评；安Ic智能卡全上，从 小事 安全帽、吸烟抓起，再到工作票的办理，有初始的抵触、质疑道后来的主动办理，实现了 要我安全 到 我要安全 的转变，正是由于管得小、查得细，正是由于小违章、小隐患的及时发现、及时纠正，才有了稳定的安全生产局面；环保上，从烟、气、废水的控制，固废的堆放、清运、处理，到电场的安全运行、监测，都有专人负责，各车间又对净化岗位职责进行细化，对劳动纪律、巡视内容、汇报都有明确规定，确保不发丝印机生一起环保事故；培养箱碳素厂又对成本进行细化、分解，全部承包到车间，开展小指标竞赛，节奖超罚，奖罚分明，成本大幅下降，可以说靠管理赢得了生存空间，获得了新生。

目前，公司各项技术指标已接近或以光学膜为主题领先行业水平，但仍有一定的提升空间，管理上已进入深水区，技术革GSM天线新已进入攻坚期，工作难度会越来越大，目标任务会越来越重，我们只有在精细化管理上多用心，狠用功，继续发扬 负重爬坡，奋勇争先 的碳素精神，努力做到管理方法精细化，控制过程精细化，管理对象精细化，实现公司程序化工作全覆盖，标准化管理全控制。我们相信，就一定能够实现公司安全环保，质优价廉奋斗目标，就一定能够实现我们五彩斑斓的碳素梦，就一定能够实现碳素厂的美好明天！

作者:匿试样夹持机构等组成名4316次浏览

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